在全體員工的努力下，公司上半年生產(chǎn)銷售肥料80萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入11.36億元，比去年同期增長(zhǎng)了46.6%，利潤超過9000萬元，銷售收入和利潤均超過2005年全年。為了順利完成下半年的銷售任務(wù)，8月1日下午營銷中心召開了半年總結(jié)大會(huì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，整個(gè)會(huì)議的學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

營銷中心總監(jiān)助理孫丙義在會(huì)議開始時(shí)就上半年銷售任務(wù)完成情況做了相關(guān)的處理決定。第二營銷中心十二部、第三營銷中心四部等部門在客戶關(guān)系維護(hù)、銷售量完成方面都做出了喜人的成績(jī)，受到了表揚(yáng)。

為了鼓舞士氣，第三營銷中心五部主任袁清強(qiáng)和第十一公司經(jīng)理助理李玉曉代表全體營銷人員在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。他們各自總結(jié)了上半年的工作，同時(shí)表達(dá)了努力完成下半年銷售任務(wù)的決心。他們的發(fā)言激起了全體營銷人員的斗志，為秋季化肥銷售旺季的到來做好了思想上的準(zhǔn)備。

會(huì)議最后，營銷中心總監(jiān)高義武做了總結(jié)發(fā)言。指出了上半年工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，為下半年的銷售工作指明了方向。高總指出，在下半年的銷售工作中應(yīng)主要加強(qiáng)三個(gè)方面的工作。一、加強(qiáng)控釋肥的銷售推廣工作，爭(zhēng)取有所突破。二、加強(qiáng)營銷系統(tǒng)的思想文化建設(shè)，提升營銷人員的整體素質(zhì)。三、加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)管職能。

 以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興衰，以人為鏡可以知得失。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能找出不足，才能有所提高，更快地成長(zhǎng)。“面對(duì)困難找方法”，這是金正大人一貫的作風(fēng)，也是金正大企業(yè)文化“創(chuàng)新”的題中之義。