本網訊 宋偉報道 10月26日至28日，公司組織開展了2013年度營銷系統競聘述職答辯會議，競聘答辯按總監級、經理級分批進行，共計300余人參加了會議。
營銷系統總監級競聘述職答辯會議現場
2012年，公司提出了以“營銷突破”為重點的營銷策略，實施全員服務營銷，公司出現了產銷兩旺的良好局面。本次會議旨在總結2012年營銷工作的成功經驗，交流分享營銷工作出現的新亮點、新方法，同時深刻剖析營銷工作的不足與難題，對制定2013年銷售策略提供依據與思路。同時，會議還將根據述職者的工作情況和述職答辯情況，擇優選拔優秀營銷人才，以適應公司快速發展的新要求。
營銷系統經理級競聘述職答辯會議現場
競聘答辯會分工作述職和現場答辯兩個環節。在競聘答辯現場，每位競聘者從市場開拓、客戶關系維護、業績對比、營銷措施分析、重點工作回顧、團隊建設等方面總結了2012年的營銷工作，深刻分析了市場拓展過程中的成功經驗和不足之處，并對2013年工作制定了詳細的規劃和具體措施。述職環節結束后，公司競聘評審委員會就關鍵問題進行了提問和交流探討，進一步幫助競聘人員拓展工作思路，取得了良好的效果，充分展示了競聘人員的清晰思路與綜合素質。
公司副總裁羅文勝在會議總結中指出，公司組織營銷系統大規模的競聘述職答辯會議，目的就是提供各區域間相互交流、相互學習的機會，通過這種交流方式將大家的思想和智慧融合到一起，達到相互啟發、共同進步的目的。羅總要求營銷系統各部門要認真學習會議總結的成功經驗，各區域負責人也要根據評委的意見與建議進一步修改完善工作計劃，公司營銷中心要根據各區域的反饋建議進行匯總研究和及時回復。羅總要求營銷各部門要在“大投入、快發展、大布局”的整體環境下，圍繞“新市場、新產品、新方法”的工作主線，以集團在營銷上的整體布局和基地擴張要求為指導，集思廣益，廣開思路，奮發有為，為明年營銷突破打下更加堅實的基礎。
羅總作會議總結
述職結束后，與會人員紛紛表示很受啟發，通過述職答辯會更加明確了今后市場開拓方面的工作重點，學習到了其他區域在市場建設和提升銷量方面的成功方法，通過評委的精彩點評和問題剖析，找準短板加以改進，找到不足加以改正，將會按照會議的精神要求，積極制定出切實可行的工作措施，為2013年達成銷售業績而努力奮斗。
