關鍵詞： 金正大,產品與產業鏈,雙重競爭優勢

　　[提要] 在市場競爭日益激烈的今天，企業的競爭不再局限于某種產品或某個環節的競爭，而是企業產業價值鏈之間的競爭，企業的整體競爭優勢來源于對產業價值鏈資源的整合能力。 日前，我國最大的緩控釋肥供應商——金正大公司南下貴州，斥資59.6億元建設磷資源循環產業園項目。由此，金正大形成縱深一體化發展格局，公司也將由此獲得產品競爭與產業鏈競爭的雙重優勢。

　　大眾日報 濟南站8月24日訊（見習記者張田夏蔭）在市場競爭日益激烈的今天，企業的競爭不再局限于某種產品或某個環節的競爭，而是企業產業價值鏈之間的競爭，企業的整體競爭優勢來源于對產業價值鏈資源的整合能力。

　　日前，我國最大的緩控釋肥供應商——金正大公司南下貴州，斥資59.6億元建設磷資源循環產業園項目。由此，金正大形成縱深一體化發展格局，公司也將由此獲得產品競爭與產業鏈競爭的雙重優勢。

增產品、降成本，搶占產品競爭先機

　　近日，金正大與貴州省甕安縣簽訂磷資源循環經濟產業園項目合作協議，計劃斥資59.6億元在甕安縣建設磷資源循環經濟產業園項目。一期項目投資預估約36億元，項目開工后3年內建成。二期項目投資預估約23.6億元，待一期工程投產后視資源配套、交通設施情況安排建設進度，預計開工后兩年內建成。

　　根據協議，金正大初步規劃項目建設規模為60萬噸/年磷酸一銨、60萬噸/年磷酸二銨、40萬噸/年磷酸二氫鈣、60萬噸/年硝基復合肥、20萬噸/年磷酸二氫鉀及其他磷化工產品的生產能力。其中一期項目建設規模為60萬噸/年硝基復合肥、60萬噸/年磷酸一銨、2萬噸/年氟化鹽、80萬噸/年模具石膏、10萬噸/年磷酸二氫鉀及20萬噸/年磷酸二氫鈣。

　　該項目采用的新技術新工藝可以實現磷礦資源的充分利用，大大降低生產成本，而且還能形成包括氟化鹽、模具石膏在內的新的利潤增長點。

　　據了解，甕安縣政府將按照積極引導、市場配置的原則，鼓勵和支持金正大參與甕安縣磷礦資源的開發工作，以保障建設項目所需磷礦資源的自給；另外，甕安縣政府同意并支持金正大根據項目需要參與其轄區內煤礦、硫鐵礦、鉀長石等礦產資源的整合、勘探及開發利用。

　　此前，金正大一直以復合肥、緩控釋肥等新型肥料的研發、生產和銷售為主。其技術創新路線與模式，成為整個化肥行業發展的標桿。尤其在緩控釋肥領域，金正大先后參與起草了行業標準與國家標準，主持了“十一五”、“十二五”國家科技支撐計劃，建立了國家緩控釋肥工程技術研究中心，牽頭發起成立了全國緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟，不僅占領了我國化肥行業技術發展的制高點，而且促進了我國化肥行業的轉型升級。

　　雖然憑借領先的技術、特色化的服務推動了金正大的快速發展，使其成為復合肥、緩控釋肥行業的龍頭企業，但由于復合肥行業屬于肥料的二次加工，復合肥的生產以上游的氮、磷、鉀等單質肥料作為主要原材料，占據了生產成本的80%以上。目前金正大生產產品所需原材料仍全部依賴于外購，原材料已成為制約公司進一步發展的最大瓶頸。

　　為此，金正大深刻認識到擁有上游資源及原材料對自身發展的重要性，認識到整合上游資源才是公司賴以生存和持續發展的基礎。自2010年上市以來，借助資本市場提供的強大融資平臺，金正大開始實施向上游資源、下游渠道進行整合。

　　金正大公司董秘陳宏坤表示，目前我國化肥行業的發展現狀是，鉀資源為稀缺資源，集中度較高，基本被國內幾大鉀肥企業壟斷；氮肥行業目前產能嚴重過剩，分布較廣，且投資大回收期較長，暫沒有介入整合的必要性；磷礦資源及磷肥生產主要分布于西南地區，對金正大來講運輸距離較遠，且磷礦資源的綜合開發利用仍存在不足之處。因此，公司在實施向上游整合戰略過程中，優先考慮磷資源的開發利用。

　　據甕安縣縣長謝曉東介紹，甕安是一個礦產資源富集大縣，目前已發現的礦藏主要有磷、煤、鐵、鋅、鉬、鎳、釩、硫鐵礦、鋁土礦、含鉀巖石、石灰巖、高嶺土、石膏、大理石等20余種，發現礦床20個、礦點64個。其中磷礦、煤礦是甕安的優勢礦產，現已探明的磷礦藏量達10億噸以上、煤礦藏量達10.64億噸，不僅資源儲量大，而且資源組合條件良好，鉀礦已探明儲量約1000萬噸；硫鐵礦已探明儲量約655萬噸，審批儲量208萬噸。

　　謝曉東表示，為切實貫徹落實科學發展觀，進一步搶抓發展新機遇，加快優勢資源開發，著力轉變發展方式，大力發展縣域經濟，甕安縣委、縣政府把推進新型工業化作為甕安縣全面建設小康社會的著力點和突破口，作出了加快建設甕安磷化工循環經濟型工業聚集區的戰略決策。當前，甕安縣磷化工產業初具規模，具有發展磷化工和精細化工的潛力和后發優勢，這為發展新型磷化工產業創造條件，也為金正大這樣實力雄厚的企業實施縱深一體化、整合上游核心磷資源創造了條件。

　　謝曉東還表示，金正大項目的建設，將對甕安縣增加稅收，促進就業，提升縣磷化工水平，拉動縣域經濟發展起到積極的推動作用。

　　成本是企業生存發展的關鍵，以成本為導向的競爭模式已經成為這個時代的主流。化肥企業要實施成本領先戰略，在生產領域降低成本空間相對有限的背景下，整合上游資源成為當務之急。

　　金正大公司通過建設磷資源循環經濟產業園項目，充分利用貴州省甕安縣豐富的磷礦等資源優勢，向上游延伸并加快化肥產業鏈的整合，一方面可降低公司原材料的對外依賴，同時可減少了運輸半徑，降低高額的運輸成本，最大限度地降低成本，提高產品的成本優勢,增強了抗風險能力，在競爭日益激烈的肥料市場競爭中掌握了主動權。

　　據預測，項目正常運營后，可促進金正大利潤大幅增長。

擴布局、涉上游，掌控產業鏈競爭優勢

　　從肥料的二次加工到進軍磷資源，金正大在其產業鏈的整合過程中，充分體現了戰略對于一個企業的重要性。目前復合肥行業正進入一個高成本、高價位的時期，行業形勢不容樂觀，產業整合勢在必行。經過激烈的市場競爭，缺乏原料優勢、運營成本高的復合肥企業競爭力不斷降低。金正大通過進軍磷化工產業，有利于其控制上游資源，完善產業鏈，降低生產成本，將使其在行業內獲得領先的成本優勢，從而大大增強企業的抗風險能力，提升公司的競爭力。

　　據了解，未來幾年，金正大將通過貴州項目，輻射廣東、廣西、四川、云南、重慶等，使西南地區成為公司生產、銷售網絡的又一重點區域。

　　“這是產業制高點，有資源類的企業盈利能力最有保證也是最高的”。某券商分析師表示。

　　陳宏坤表示，為了解決戰略上的“最后一公里”問題，實現“資源有依靠、技術有優勢、服務有特色”的縱深一體化戰略，從而不斷降低生產成本，豐富產品線，形成合理的產品與產業布局，公司決定在貴州省甕安縣投資建設磷資源循環經濟產業園項目。通過建設磷資源循環經濟產業園項目，金正大可充分利用甕安縣豐富的磷礦等資源優勢，加快公司化肥產業鏈的整合，這樣既降低原材料的對外依賴，提升公司的競爭力，又進一步完善了公司的產業鏈，豐富了產品線，公司也將由此獲得成本優勢與新的競爭優勢，從而為實現長久可持續的發展奠定基礎。

　　當前，在全球化的產業鏈條上，位于中游的生產企業往往因為缺失定價權而長期受制于上游企業、受制于外部環境，由此導致的直接后果是，經濟局勢一有風吹草動，中游企業就要承受放大數倍的壓力。誰擁有的上游資源最多，誰的盈利空間就最大。

　　從當前及未來的市場發展趨勢看，化肥行業正向規模化、低成本、高效能、環保型、差異化方向發展。未來的競爭領域也正由單一的化肥生產向產業鏈上下游環節延伸，單一品種生產模式越來越難以生存，越來越多的化肥生產企業向產品差異化方面發展。通過優化產品結構、豐富產品線、降低生產成本來提高市場競爭力，優化產品結構成為肥料行業的發展趨勢。

　　分析人士認為，上游的進入壁壘和集中度會越來越高，掌握資源、擁有定價權的上市公司的地位也會隨之提高。金正大通過向上游核心環節跋涉，不僅豐富了產品線，延伸了產業鏈，而且在一場以獲取定價權為目的的產業鏈二次革命中搶占了先機。

　　隨著磷資源循環經濟產業園項目的實施，產業鏈也將不斷得到延伸，金正大將逐漸由單純的二次加工型企業轉變成具有資源優勢的一體化綜合化工企業。

　　來源：大眾日報  日期：2011-08-24