11月24日，由金正大集團、中國化工報社發(fā)起的化肥供給側結構性改革調研在北京發(fā)布了調研報告藍皮書。作為行業(yè)龍頭，金正大集團通過技術創(chuàng)新、親農服務、聯(lián)合協(xié)作，國際化發(fā)展、資本良性運作等，實現(xiàn)了超速發(fā)展，成為化肥供給側改革的典范。

金正大集團黨委書記張曉義代表調研發(fā)起單位致辭并表示，2017年是農業(yè)供給側改革元年，化肥是建設現(xiàn)代農業(yè)的重要支撐，是關系國計民生的重要基礎產業(yè)?；市袠I(yè)既要加快自身供給側改革步伐，加速去產能、降成本，優(yōu)化存量資源配置，還要擴大優(yōu)質增量供給，以促進糧食增產、農民增收、生態(tài)環(huán)境安全為出發(fā)點，按照化肥產業(yè)轉型升級和使用量零增長行動要求，調整產品結構、提升創(chuàng)新能力、加強農化服務，為農業(yè)供給側結構性改革提供強有力的支撐。

金正大集團黨委書記張曉義致辭

金正大集團張強博士，在藍皮書發(fā)布會現(xiàn)場分享了金正大供給側結構性改革經驗。作為全球最大的緩控釋肥生產企業(yè)，金正大集團一直依托國家緩控釋肥工程技術研究中心等7大國家級科研平臺和強大的科技研發(fā)團隊，持續(xù)推動緩控釋肥等新型肥料的技術升級和產品創(chuàng)新。早在數(shù)年前，金正大集團就率先踐行了“減肥增效”的舉措。在農業(yè)供給側結構性改革的要求下，金正大又在原有緩控釋肥產品和技術上，采用“雙增雙控”的技術，實現(xiàn)了技術和產品的升級。

金正大集團張強博士分享金正大集團典型經驗

通過大量的試驗示范，推出“25+10>50”減肥增效方案，即使用25公斤新型穩(wěn)定性肥料加上10公斤控釋肥料，總計35公斤肥料，無論是作物產量還是品質，都優(yōu)于50公斤等養(yǎng)分含量的傳統(tǒng)肥料效果，成為了“減肥增效”方案的最佳展示。目前這一“減肥30%”方案目前在玉米、小麥上取得了非常穩(wěn)定的效果。剛剛在德國召開的聯(lián)合國氣候大會上，金正大集團董事長萬連步發(fā)布了這一減肥增效，促進農業(yè)減排的創(chuàng)新方案，引發(fā)了世界性的關注和熱議。

金正大集團萬連步董事長在聯(lián)合國世界氣候大會分享“25+10>50”減肥增效方案

為了大力推廣這些創(chuàng)新性的減肥增效方案，為種植戶提供完善的農業(yè)服務，為農業(yè)供給側改革提供支撐，2017年7月，金正大聯(lián)合世界銀行國際金融公司、華夏銀行等單位，共同出資成立了中國首個現(xiàn)代農業(yè)服務合作平臺——金豐公社。

金豐公社成立

金豐公社將打造覆蓋全國的300家以上縣級農業(yè)服務中心。這些農業(yè)服務中心將與種植戶簽訂托管合同并提供從購買種子、肥料和農藥等農資產品，到實地改土、播種、施肥、打藥以及收割的全程服務。用廣泛的全球資源、專業(yè)的農機手、科學的種植管理技術和現(xiàn)代化農業(yè)機械，改善傳統(tǒng)種植方式，推動精準高效的現(xiàn)代化種植。

從2015年開始，金正大率先提出 “大聯(lián)合、大發(fā)展”的理念，充分利用自身的技術創(chuàng)新成果，通過輸出資本、技術、品牌和服務，致力于與上游及同行業(yè)廣泛開展聯(lián)合協(xié)作，共同破解行業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)肥料行業(yè)供給側結構性改革的整體聯(lián)動協(xié)同效應。目前，金正大已與16家氮肥企業(yè)、2家磷肥企業(yè)、13家有機肥企業(yè)、5家復合肥企業(yè)建立起合作關系。

2017年1月，金正大領銜成立高效復合肥料國家農業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟

2017年3月，由金正大集團、中國化工報社等8家單位發(fā)起的化肥供給側改革調研在京啟動

近年來，金正大在國際化發(fā)展中也走在了行業(yè)前列。早在2006年，金正大在美國成立了新型肥料研發(fā)中心，2014—2017年，分別在以色列、德國和日本成立了研發(fā)中心，開展新型肥料、土壤、植保、現(xiàn)代農業(yè)等的研發(fā)和創(chuàng)新，并整合全球創(chuàng)新資源，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷提高公司的研發(fā)水平，增強創(chuàng)新力和競爭力。2015-2016年，金正大成功收購了以色列艾森貝克、德國康樸、荷蘭伊康姆和西班牙納瓦薩等公司。

2016年7月，收購德國康樸公司

2016年和2017年，由金正大主導起草的《控釋肥料》、《脲醛緩釋肥料》兩項國際標準的發(fā)布實施，大大提升了中國肥料企業(yè)在國際肥料貿易中的話語權。

金正大集團主導制定2項國際標準

十九年來，金正大能夠迅速成長為行業(yè)龍頭，在規(guī)模、品牌、技術、產品及國際化等方面具有越來越明顯的優(yōu)勢，這與成功的資本運作是分不開的。在行業(yè)內率先引進國際資本、完成公司上市，實現(xiàn)了公司的快速成長。此后，又成功借助資本市場的工具和力量保障了金正大持續(xù)的融資能力。通過一系列的國內外的成功并購，實現(xiàn)了公司快速擴張。

2010年金正大集團在深交所上市，募集資金15億元

聽取了金正大改革經驗分享后，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生會長表示，雖然調研結束了，但工作還遠未結束。下一步，要全面開創(chuàng)新時代我國化肥工業(yè)轉型升級的新跨越、農化服務的新局面；綠色發(fā)展的新境界和質量效益的新水平。這是我們化肥企業(yè)轉型升級的歷史責任。金正大集團為我們做了大量的有益探索，也為全行業(yè)樹立了一個榜樣。

中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生

（楊雪）