自2025年5月集團開展“大干100天”活動以來，貴州正磷化工公司圍繞“大干100天”工作部署和2025年總體經營目標，以推進金正大集團“嚴管理 樹正氣 提效率 抓執行 強監督 嚴考核”十八字工作要求落地落實為抓手，通過裝置改造、工藝提升、設備維護、成本管控、團隊建設、制度優化多種途徑，大幅提升員工工作積極性和產線生產效率，全力以赴“保生產、促銷售、搶發貨”。今年6月，貴州正磷化工公司磷銨月度產量突破開機以來歷史新高。

▲貴州正磷化工公司磷銨月度產量突破開機以來歷史新高

 在裝置改造、工藝提升上，貴州正磷化工公司全員行動，深入推進生產過程精細化管理，全面排查裝置缺陷，制定詳實整改提升計劃等措施，進一步釋放裝置產能和效能，大幅提升了磷礦石回收效率和高附加值產品占比，確保了此次磷銨產能的歷史性突破。

▲磷銨生產裝置

 在設備維護、成本管控上，貴州正磷化工公司進一步加強設備管理工作力度，落實設備承包責任到人制度，梳理、評估設備匹配度，綜合考量收益率，通過舊設備改造利用、小成本改造、工藝流程優化、新配方實驗和優化，提升前端主要原料儲備和沉降能力，嚴格把控生產過程監督，落實責任考核，增強了車間綜合生產能力，在產量方面突破了歷史記錄，在成本方面實現了高端產品占比大幅度提升，各項動力能耗穩定下降。

▲磷銨產品分裝線

  在團隊建設、制度優化上，貴州正磷化工公司調整績效管理，優化分配方案，杜絕“躺平”“吃大鍋飯”，充分激發員工積極性。同時落實崗位職責、強化責任監督，并開展全員崗位職責培訓和通關測評，嚴格把控生產過程監督，落實責任考核，確保層層壓實各層級崗位職責，提升團隊執行力和工作效率。

▲磷銨產品

▲等候發運車輛