與共和國成長系列報道之二十二                          

　　                           從民族的到國際的
                           ——記山東金正大集團發(fā)展之路
    從低矮的辦公室到現(xiàn)代化的總部辦公樓；從簡陋的生產(chǎn)車間到自動化程度高的工業(yè)園區(qū)，無不見證著她的快速發(fā)展。
　　坐落在山東臨沂的金正大集團(以下簡稱金正大)，在一無原料掌控資源，二無生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢，三還存在著物流上的先天不足的情況下，銳意改革，精誠思變，以每年都幾乎60％的增長速度，成就了企業(yè)跨越式超常規(guī)發(fā)展。
　　1998年，集團董事長萬連步看到當?shù)鼗势髽I(yè)生意紅火，決意到這個行業(yè)里找找機會，創(chuàng)立金大地復(fù)合肥有限公司（即金正大的前身），從事復(fù)合肥生產(chǎn)。
　　跟隨萬連步打天下的金正大菏澤公司副總經(jīng)理李華波回憶：“起初，因為大家都沒多少錢，通過貸款和拆借，共籌集了約100萬元，在一個廢棄的磚瓦廠房里開始創(chuàng)業(yè)。后來上馬了一條10萬噸的生產(chǎn)線。”從立項到開工、建成，共用了100天時間。第二年，金正大在全國的銷售量達14萬噸，在臨沂站穩(wěn)腳跟了。
　　2002年7月，占地20萬平方米，投資2億元的金正大工業(yè)園一期工程破土動工，標志著金大地公司開始在化肥行業(yè)策馬揚鞭，開始規(guī)模化生產(chǎn)，更為后期的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
　　2003年10月，臨沂金大地復(fù)合肥有限公司整體變更為金正大公司。金正大以區(qū)域型企業(yè)向全國邁進，一年以后，北京金正大控釋肥研究院、濟南農(nóng)化服務(wù)中心等機構(gòu)紛紛成立，金正大迎來了輝煌的發(fā)展期。
    幾年來，金正大研發(fā)生產(chǎn)了適用于不同作物的高濃度系列通用肥、大田作物專用肥、經(jīng)濟作物專用肥、生物有機肥等六大系列上百個品種。
　　2007年9月，金正大在山東菏澤經(jīng)濟開發(fā)區(qū)舉行了隆重的百萬噸復(fù)合/緩控釋肥項目奠基儀式。菏澤公司的成立，實現(xiàn)了金正大向全國擴張的第一步。
　　而讓金正大人最為自豪的，是他們建成了亞洲最大的緩控釋肥基地，引領(lǐng)了當今中國肥料行業(yè)的“技術(shù)革命”，并奪取了緩控釋肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。

　　技術(shù)創(chuàng)新：實現(xiàn)緩控釋肥國產(chǎn)化

　　早在國內(nèi)復(fù)合肥產(chǎn)品市場還是國外品牌一統(tǒng)天下時，以集團董事長萬連步為首的領(lǐng)導(dǎo)班子就清楚地認識到中國復(fù)合肥制造業(yè)與世界的差距。萬連步曾經(jīng)說：“做產(chǎn)品最怕一哄而上，彼此惡性競爭。金正大沒有隨大流搞一般的產(chǎn)品，而是走差異化發(fā)展之路，致力于科技創(chuàng)新，研發(fā)有市場前景的產(chǎn)品，讓別人無法替代，也就占領(lǐng)了市場制高點，避免了陷入惡性競爭的泥潭。”
    金正大成立之初，集團董事長萬連步就確定了公司發(fā)展方向：做最有前途的化肥產(chǎn)品。在美國的一次肥料研討會上，他得知緩控釋肥既環(huán)保又能大幅提高農(nóng)作物產(chǎn)量，只需在作物種植時施一次肥，是未來肥料發(fā)展方向。緩控釋肥源于上世紀60年代，美國、日本等發(fā)達國家著手研制并推出緩控釋肥。目前從日本、美國等進口的緩控釋肥價格在1～2萬元/噸，而國內(nèi)復(fù)合肥價格高的時候一噸也只有4000～5000元。萬連步認準緩控釋肥是肥料的發(fā)展方向，他先后到法國、德國、荷蘭等化肥公司考察，但國外的技術(shù)封鎖逼迫他把目光轉(zhuǎn)到了國內(nèi)。
    回國后，萬連步便多方尋找緩控釋肥研發(fā)專家。2003年，萬連步獲悉山東農(nóng)業(yè)大學張民已經(jīng)研制出緩控釋肥產(chǎn)品，并且進入中試階段。便找上張民教授，他把從國外買來的產(chǎn)品與張民教授的實驗室產(chǎn)品在同一環(huán)境施用、檢測、又在國內(nèi)從南方到北方選擇了萬畝試驗點進行全方位試驗。試驗數(shù)據(jù)表明，張民的產(chǎn)品完全達到國際同等水平，有些技術(shù)指標甚至高于和好于外國產(chǎn)品。
　　2004年11月，金正大集團與山東農(nóng)業(yè)大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。從這一刻起，金正大集團擁有了國際領(lǐng)先水平的緩控釋技術(shù)。目前，金正大集團已開發(fā)出熱固性樹脂、熱塑性樹脂、硫和硫加樹脂等四套不同包膜材料和工藝的100多種包膜緩控釋肥。按釋放時間可分為：3個月、6個月、9個月、12個月不等。
　　2006年3月4日，金正大一期緩控釋肥工程正式投產(chǎn)，二期工程項目同時破土動工。二期工程全部完工時，金正大不僅擁有獨創(chuàng)的技術(shù)、工藝，產(chǎn)品技術(shù)水平與國外同步，而且產(chǎn)量躍居亞洲第一。同時，金正大緩控釋肥項目的投產(chǎn)，填補了我國在緩控釋肥批量生產(chǎn)中的空白，其工業(yè)化生產(chǎn)趕上國際先進水平，標志著我國緩控釋肥實現(xiàn)國產(chǎn)化。
　　突破高成本瓶頸，是金正大發(fā)展緩控釋肥的創(chuàng)新點之一。由于技術(shù)復(fù)雜和成本瓶頸制約等因素，其價格高于普通肥料3至8倍，被稱為肥料的“貴族肥料”在全歐洲、美國、日本也主要用于園藝、苗圃、高爾夫球場等非農(nóng)領(lǐng)域。在中國，大田作物的市場似乎更有吸引力，如何讓“貴族肥料”變成平民肥料，作用于大田作物，是這種肥能否在國內(nèi)廣泛推廣的關(guān)節(jié)點。關(guān)鍵是如何降低價格。
　　金正大的做法是，將一部分緩控釋肥摻混一部分傳統(tǒng)復(fù)合肥，做成控釋摻混（BB）肥；同時，在技術(shù)和工藝上不斷革新，力求降低成本，在價格上使農(nóng)民更容易接受。
　　集團技術(shù)中心李廣濤：“我們兩個方面進行了創(chuàng)新：一是進行緩控釋肥機理研究，保證技術(shù)的先進性，研制與開發(fā)的肥料產(chǎn)品必須具備自控功能才能使養(yǎng)分釋放與作物需求相一致，提高肥料利用率，使肥料產(chǎn)品成為高技術(shù)載體；二是從經(jīng)濟的角度考慮，盡可能降低生產(chǎn)   成本，使之符合我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的實際。在研究中,圍繞緩控釋肥制作與應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)，篩選出控釋性能好，成本低的包膜材料及其組合配方。同時,創(chuàng)新了流化床高速噴涂包膜、閉路循環(huán)加壓－冷凝－負壓高效溶劑回收技術(shù)及硫和硫加樹脂包膜新工藝，包膜速度快、涂膜均勻，溶劑回收率達99%以上，且造價低、能耗少。”
    金正大在產(chǎn)品研發(fā)和科技進步上不斷邁上新臺階，創(chuàng)建了不同包膜材料和工藝技術(shù)的控釋肥中試和大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)線，集成了“小試－中試－產(chǎn)業(yè)化技術(shù)平臺－工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)”研究的創(chuàng)新成果，制訂了包膜控釋肥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程與質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)范，定型了12個包膜控釋肥系列上百個品種。包膜控釋肥的核心技術(shù)已取得了突破性進展，配套技術(shù)與核心技術(shù)組裝集成已經(jīng)成熟和完善，達到了實現(xiàn)包膜控釋肥工業(yè)化生產(chǎn)的目標，形成了具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的包膜控釋肥生產(chǎn)技術(shù)體系與產(chǎn)業(yè)化模式。金正大先后承擔了“十一五”國家科技支撐計劃《控釋肥關(guān)鍵技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項目，以及國家星火計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃項目等20余項國家、省級課題，其中“新型作物控釋肥研制及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)應(yīng)用”榮獲2008年獲山東省科技進步一等獎，2009年國家科技進步二等獎(已公告)，2009年又被評為“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”。同時，獲得各類專利59項，其中發(fā)明專利54項，已申請受理的專利154項，其中國際發(fā)明專利10項。

　　戰(zhàn)略合作：推動企業(yè)做大做強

　　一個非技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)團隊，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？金正大選擇了“借腦”，走產(chǎn)、學、研結(jié)合的路子。除了自己的研發(fā)中心，金正大集團與山東農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)業(yè)大學，中國農(nóng)業(yè)科學院，國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心，中國科學院南京土壤研究所和山東、河南、河北、黑龍江等12個省農(nóng)科院等科研院校建立了緊密的戰(zhàn)略與科研合作關(guān)系。同時，還聯(lián)合美國佛羅里達大學、康奈爾大學、加州大學等6所大學和美國農(nóng)業(yè)部3個實驗站開展合作，開展緩控釋肥的研發(fā)、推廣、交流與應(yīng)用。
　　2006年9月26日，集團董事長萬連步一行與美國農(nóng)業(yè)部部長、副部長和美國農(nóng)業(yè)部國際農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任，進行長達三個小時的會談。美國農(nóng)業(yè)部部長對金正大緩控釋肥在美國的試驗成果表示滿意，認為金正大緩控釋肥在美國有良好的市場前景，并將金正大緩控釋肥納入美國農(nóng)業(yè)部的試驗推廣計劃。
　　2007年，金正大獲得德國復(fù)興信貸銀行全資子公司--德國投資與開發(fā)有限公司(DEG)和CRF化肥投資有限公司2000萬美金的注資，聯(lián)袂打造全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地。這同時也標志著金正大資本運營國際化的開始。
　　據(jù)DEG權(quán)威人士介紹，之所以會對金正大進行投資，因為金正大具有良好的成長和盈利能力。金正大研究開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的緩控釋肥生產(chǎn)技術(shù)，代表了今后一個時期的肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，合作前景廣闊。并且緩控釋肥具有國際、國內(nèi)兩個市場的盈利空間。
    集團戰(zhàn)略和投資中心總監(jiān)陳宏坤：“選擇與境外公司合作，主要是看中了外企市場信譽好,管理規(guī)范,與他們合作可以提升金正大的企業(yè)形象。進行國際融資之前，金正大每年的利潤只有7000萬元，要想擴大規(guī)模，實在力不從心。融資之后，金正大菏澤基地得以順利建成，企業(yè)的利潤也連年保持增長。”
    現(xiàn)在，金正大人自豪告訴記者，他們的緩控釋肥產(chǎn)品質(zhì)量無論按歐美標準還是日本標準，其工藝和膜材料甚至突破了國際水平。目前，產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出口到德國、美國、澳大利亞、馬來西亞等國家，這些產(chǎn)品不僅品質(zhì)不低于國外最好的產(chǎn)品，而且價格低于國外同類產(chǎn)品，因此深受用戶歡迎。
    金正大與袁隆平院士的合作可謂是一段佳話。
2008年5月23日，金正大與“國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心”在湖南長沙簽署科技合作協(xié)議，雙方將在超級水稻示范推廣過程中配套使用雜交水稻新型專用控釋肥，以實現(xiàn)超級雜交水稻與最先進的緩控釋肥料的完美結(jié)合，并通過良種良肥的配套，助推“種三產(chǎn)四”豐產(chǎn)工程的早日實現(xiàn)，為農(nóng)民增產(chǎn)增收和國家糧食安全做出貢獻。
　　自2008年6月起，袁隆平院士領(lǐng)銜的專家團隊聯(lián)合長江大學、湖南省水稻所等單位，在瀏陽、赫山、臨澧、漢壽、醴陵、隆回和江漢平原等地，廣泛開展了金正大緩控釋肥的系統(tǒng)試驗、示范研究，通過專家、企業(yè)與基地三方的協(xié)同攻關(guān)，取得了較好的成果，奠定了金正大緩控釋肥在雜交水稻生產(chǎn)上應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。
　　從試驗效果看，超級稻與緩控釋肥初步實現(xiàn)了“良種+良肥”的完美結(jié)合，這表現(xiàn)在：一是摻混緩控釋肥在中稻上增產(chǎn)效果明顯，在等氮量條件下，增產(chǎn)幅度在12～15%左右，在減少30%氮用量條件下仍能保持穩(wěn)產(chǎn)或取得10%左右的增產(chǎn)效果。二是緩控釋肥在減少氮素損失、減輕環(huán)境污染方面成效顯著。如在等氮量條件下，摻混緩控釋肥與普通尿素相比，對減少氮素因田間漫流、滲漏或水層揮發(fā)等損失起到明顯作用；三是金正大水稻專用緩控釋肥對三要素中的氮、鉀進行科學合理的控釋，可解決直播前期控水、曬田、促立苗的養(yǎng)分流失，還能做到前肥后用，滿足后期養(yǎng)分供應(yīng)達到高產(chǎn)，同時也能明顯地減輕因直播養(yǎng)分流失所造成的環(huán)境污染。
　　集團董事長萬連步認為，金正大緩控釋肥在超級雜交水稻上的成功應(yīng)用，一方面為企業(yè)進一步進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了強有力的支撐，另一方面也將緩控釋肥全面推廣應(yīng)用到水稻等作物上奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　制定行標國標：占領(lǐng)行業(yè)制高點

　　2009年9月1日，由國家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（上海）和金正大集團共同起草的我國首部《緩釋肥料》國家標準正式頒布實施。這不僅填補了國際空白，而且這也標志著我國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)將進入規(guī)范發(fā)展的新階段。對于金正大集團而言，參與國家標準的制定，說明了其走在了行業(yè)前列，展現(xiàn)了企業(yè)良好的形象。
    由于緩控釋肥料技術(shù)的復(fù)雜性，目前世界各國并無一個國家制定出國家標準。在我國緩控釋肥料研究總體力量相對薄弱，產(chǎn)品標準和評價體系缺失的情況下，制定國家標準可謂任重而道遠，金正大作為亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)企業(yè)，整個生產(chǎn)流程如果沒有標準化作業(yè)來實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，就無法降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品就沒有競爭力。而企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，就必須熟悉整個市場的規(guī)則。金正大集團參與制定的緩控釋肥國家標準，不僅是為企業(yè)自身，也是為緩控釋肥料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
    在此之前，與我國緩控釋肥料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展極不適應(yīng)的，是沒有緩控釋肥料的基礎(chǔ)標準和通用技術(shù)條件，甚至連各類產(chǎn)品的名詞術(shù)語、定義都沒有明確統(tǒng)一的規(guī)范，生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平參差不齊，缺乏有效協(xié)調(diào)，整個行業(yè)和國際標準化組織的交流很少，國際標準的轉(zhuǎn)化工作進展非常緩慢，標準滯后已嚴重制約著我國緩控釋肥料產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。為此，2005年10月國家發(fā)改委就正式下發(fā)通知，指定山東金正大集團參與我國《緩控釋肥料》行業(yè)標準的起草工作。金正大集團也是唯一一家參與該標準制定的緩控釋肥生產(chǎn)企業(yè)，由此而樹立了其在緩控釋肥行業(yè)的龍頭企業(yè)地位。2007年10月，金正大參與制定的控釋肥行業(yè)標準開始實施，為國標的起草積累了寶貴的經(jīng)驗。
    在此背景下，我國剛出臺的《緩釋肥料》國家標準著眼于高起點，其目的就是考慮到我國緩釋肥料行業(yè)剛開始發(fā)展，嚴格標準可以防止魚目混珠，使其向健康的方向發(fā)展。與此同時，緩釋肥料國家標準是以市場為導(dǎo)向，在科學性、前沿性和可行性的基礎(chǔ)上全面細化的，并廣泛征集社會各界意見，以保障與國際接軌，提高在市場及貿(mào)易中的適用性。
    俗話說 “三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標準。”為盡快開拓國際市場，金正大常年奔波于歐美及亞洲等一些國家，除了考察各國緩控釋肥產(chǎn)品政策、市場、技術(shù)等情況外，主要是各國緩控釋肥標準情況。標準起草小組先后考察了日本、美國、德國、荷蘭、比利時、法國等國家緩控釋肥的發(fā)展及市場開發(fā)情況，國家標準借鑒了國際先進緩控釋肥科學評價體系，并結(jié)合了我國緩釋肥料的發(fā)展實際，從而保障了標準的“科學性、前沿性、可行性”及產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的適用性。國家標準的成功制定，再一次明確了金正大在國內(nèi)緩控釋肥料行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，展現(xiàn)了金正大集團雄厚的技術(shù)實力。
    集團董事長萬連步：“為推動國家標準的順利出臺，金正大以開放、合作的方式，廣結(jié)同盟，利用研討會、交流會等多種形式，廣泛征集政府研究機構(gòu)、專家、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)民等各屆人士提出的諸多建設(shè)性意見，并對標準逐條逐段嚴格審查。為驗證產(chǎn)品核心技術(shù)的穩(wěn)定性，金正大不斷加大投入力度，通過室內(nèi)肥料釋放試驗、盆栽與田間試驗，用不同作物驗證肥料效果，再利用試驗提供的信息，反饋指導(dǎo)改進工藝，摸索出了最優(yōu)的包膜工藝條件，這也是國家標準中最核心技術(shù)標準。重點研發(fā)用于大田作物的緩釋肥料是該領(lǐng)域的重要目標，是產(chǎn)品發(fā)展方向。為使緩釋肥料的養(yǎng)分控制性能達到既定標準，金正大全力將試驗普及推廣到我國大田作物，為緩釋肥料的大面積推廣應(yīng)用提供了翔實的科學數(shù)據(jù)，保障了國家標準的實用性、適用性。”
     艱苦創(chuàng)業(yè)11年，如今的金正大，在科技強有力的支撐下實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從當初一個默默無聞的小廠發(fā)展成為一家集復(fù)合（混）肥、緩控釋肥及其它新型肥料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的，國家重點高新技術(shù)企業(yè)和亞洲最大的緩控釋肥料生產(chǎn)基地。金正大能夠從一個民營的化肥小廠，成長為國際化的企業(yè)集團，靠的就是創(chuàng)新、超越、突破精神。正因為如此，她才有可能成長為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
    “緊隨時代潮流，堅持科學發(fā)展觀，用科學技術(shù)武裝自己，用新穎的管理模式促進自己。”金正大的實踐或許值得更多的企業(yè)借鑒。

　　     來源：2009年9月30日　中國化工報-“輝煌60年”專題報道　作者：侯杰