最近，在山東省臨沭縣政府組織的安全生產檢查中，山東金正大生態工程股份有限公司以無隱患、安全系數高等硬件獲得第一名。面對外來“取經”者，該公司生產副總張曉義說：“寧愿多說一句話，提醒員工牢記住；寧愿多花一分錢，務必建起‘保險欄’，這“軟招和硬招”切實扎緊了員工思想和生產現場的籬笆，使我們的安全生產有了保障。”
要做到安全生產，人的因素是第一位的，這是該公司“軟招”落腳的地方。公司領導帶頭認真學習國家有關安全生產的法規政策，對每名員工上崗之前均要進行安全生產知識培訓。員工在車間實習期間，由老員工手把手地傳授操作技術，并在車間現場進行技術考試，以強化員工的操作技術。
寓安全于企業文化建設是“軟招”的一大特色。該公司利用《金正大報》和《金正大通訊》編發員工對安全生產的認識及及實踐文章；組織員工舉辦安全生產知識演講比賽，進一步強化全體員工的安全生產觀念，在思想上系上“安全繩”。比如“冬季四防”、“三不放過”等安全生產基本要求和常識，員工們是熟記心頭，從而在全公司形成了全員談安全、抓安全、保安全的局面。
該公司的“硬招”是用在了預防上，每個月征求一次員工對安全生產方面的意見和建議，每周組織開展一次安全生產檢查，特殊崗位上崗人員須有相關職能部門頒發的操作證書方可上崗，做到從源頭上杜絕“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的弊端。在生產設備這一點上，該公司寧愿多花一分錢，也堅決不安裝低劣設備；舉目車間，安全生產防護架、防護網、安全生產警示牌等一應俱全，這些“保險欄”為員工人身安全提供了有效保障。
安全防范體系的建立，為該公司營造了大安全格局，實現了生產的健康運行。該公司產量、銷量、銷售收入、利稅等主要經濟指標連續6年大幅增長。今年1至6月份，又銷售復合肥20萬噸，實現銷售收入3.2億元，實現利稅1620萬元，同比分別增長90%、105%和108%。 （吳青明 糜玉星）